生产看板管理程序主要包括以下几个步骤：
看板制定与分发
管理人员需要根据生产计划和库存情况，制定出符合实际情况的看板。
将制定好的看板分发给相关的生产线和仓库，用于指导生产和供应链管理。
看板的分发方式可以有多种，比如电子看板、物理看板等，确保看板的信息能够准确、及时地传达给相关人员。
看板交换与执行
生产线和仓库需要根据收到的看板，进行相应的生产和供应链管理。
生产线根据看板上的信息调整生产计划，确保产品能够按照计划生产出来。
仓库根据看板上的信息调整库存策略，确保产品的供应不会出现问题。
在执行过程中，可能会出现各种问题，管理人员需要及时进行调整，确保看板能够正常执行。
看板维护与更新
定期对看板进行维护与更新，确保其信息的准确性和时效性。
根据生产实际情况和反馈，对看板进行必要的调整和优化。
看板检查与改善
定期检查看板的执行情况，发现并解决存在的问题。
通过看板管理程序，持续改进生产流程和效率。
此外，看板管理还可以与其他管理工具和方法结合使用，如5S管理，以提高生产现场的管理水平和效率。
建议：
在实施看板管理时，企业应确保所有相关人员都了解并遵循看板的使用规则，以充分发挥看板的作用。
定期对看板管理程序进行审查和优化，以适应不断变化的生产需求和市场环境。