项目后评价的程序通常包括以下几个步骤：
策划与准备
确定后评价的目标和任务。
成立后评价小组，制定评价计划。
设计调查方案，聘请相关专家。
信息收集与处理
深入调查，搜集项目相关数据资料。
对收集到的信息进行汇总和处理。
分析与评价
运用统计预测法、对比分析法、逻辑框架法（LFA）、定量和定性相结合的效益分析法等，对项目进行分析和评价。
识别项目的成功之处和存在的问题。
编制后评价文件
根据分析评价结果，编制项目后评价报告。
报告应包括项目背景、评价方法、评价内容、评价结论和对策建议等。
结果反馈
将后评价报告提交给项目业主、行业主管部门和国家计委等。
提供反馈信息，促进项目改进和优化。
这些步骤构成了项目后评价的基本流程，确保评价工作全面、系统、客观、准确。