工资调整方案的程序通常包括以下几个步骤：
确定薪资调整的目标
明确薪资调整的目标，例如提高员工满意度、留住优秀人才、保持内外部薪酬竞争力等。
收集市场薪酬数据
收集市场上类似职位的薪酬数据，了解行业的薪酬水平，以便确定公司薪资调整幅度。
内部薪酬分析
分析公司内部的薪酬结构，确保薪资调整与公司内部薪酬体系的协调一致。
确定薪资调整的标准和准则
基于市场薪酬数据和内部薪酬分析结果，制定薪资调整的标准和准则，如考虑员工的绩效、工作经验、职位等因素。
制定薪资调整的流程
确定薪资调整的时间点、申请流程、评审流程等，可以考虑设立薪资调整委员会，由多个相关部门的代表一起评审决策。
与员工沟通
在制定薪资调整的标准和流程之后，与员工进行沟通，明确薪资调整的原则和标准，消除员工的疑虑和不满。
监测和评估
薪资调整的标准和流程需要不断监测和评估，以确保其有效性和公平性，可以定期进行薪资调研，收集员工的反馈意见，进行调整和改进。
执行薪资调整
根据审批通过的薪资调整方案，具体执行工资调整，包括通知员工调整后的薪酬数额、生效时间及相关政策和程序。
记录和备案
将薪资调整的相关文件和记录进行整理和备案，以备后续查询和监督。
这些步骤确保了薪资调整方案的制定和执行过程透明、公正，并且符合相关法律法规的要求。