维修养护项目程序通常包括以下几个步骤：
立项
各所站根据维修工程及其他项目建设需要上报工程科。
工程科统一汇总后上报领导小组。
领导小组指派组长或副组长带队，由财务科、工程科、纪检室组成的专门核查组进行现场核实。
根据核查情况，领导小组集体研究讨论，分轻重缓急进行排队立项。对于应急工程，需及时通知工程科并告知领导小组，领导小组指派专人进行现场核实，实施方案同意后方可进行。
审批
领导小组根据维修工程及其他项目立项情况组织编制施工方案和施工预算。
施工方案及施工预算编制完成后，由领导小组抽调分中心专家进行评审。
根据专家意见修改完善施工方案和施工预算，并经领导小组审查同意后上报分中心党委会研究批复实施。
施做
由各相关科室、所站组织实施，严格按照维修工程及其他项目建设程序进行。
各单位按照批准项目编制单项施工组织设计，签订施工合同，并提前告知领导小组。
施工过程中，要求施工单位分前、中、后拍摄影像施工资料，做好施工记录。
如有工程变更，需说明变更缘由，并同步完成竣工决算、施工总结和效益分析。
验收
完成维修工程后，进行验收。
此外，维修养护项目程序还可能包括以下环节：
巡检：
定期对设备或设施进行巡检，记录存在的问题。
问题清单：
根据巡检结果，列出需要养护或维修的问题清单。
计划制定：
根据问题清单，制定具体的养护或维修计划。
采购：
根据计划，进行所需材料和配件的采购。
合同签订：
与供应商签订采购合同。
施工执行：
按照施工计划进行维修或养护工作。
质量检查：
在施工过程中和完成后，进行质量检查，确保工作质量。
报告生成：
生成养护或维修报告，记录工作内容和结果。
客户反馈：
与客户沟通，了解满意度，并进行后续跟踪服务。
这些步骤和环节共同构成了维修养护项目的完整程序，确保维修养护工作有序进行，并达到预期效果。