监理六大程序通常包括以下几个方面：
签订委托监理合同
建设单位与监理单位签订委托监理合同，明确双方的权利和义务。
成立监理项目部
监理单位根据建设工程的规模、性质和业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，并组建项目监理机构。
编制监理规划
总监理工程师组织专业监理工程师编制监理规划，明确监理的目标、任务、方法和程序。
制定各专业监理实施细则
根据监理规划，分专业制定详细的监理实施细则，确保各项监理工作有序进行。
规范化地开展监理工作
按照监理规划和实施细则，规范化地进行监理工作，包括施工准备阶段、施工过程监理阶段、质量控制阶段和完工验收阶段等。
参与工程竣工预验收和签署意见
监理单位参与工程竣工预验收，发现问题时提出整改要求，并参加业主组织的工程竣工验收，签署监理单位意见。
此外，监理工作还包括对施工过程中的质量、进度、造价和安全等方面进行全面的监督和控制，确保工程按照既定的质量、成本、进度和安全标准顺利进行。
这些程序共同构成了监理工作的完整流程，旨在保障工程项目的顺利进行和业主的利益。