产品开发管控程序是指 对新产品开发过程进行系统控制的一系列步骤，旨在确保产品能够满足顾客需求、相关标准和法律法规的要求。这些程序通常涵盖从项目立项、市场调研、设计开发、测试验证到最终产品交付的全过程。以下是一个典型的产品开发管控程序框架：
目的
确保新产品开发过程的质量、成本和进度满足公司目标。
符合相关标准、法律法规和顾客要求。
范围
适用于公司内部所有新产品开发项目，包括全新设计、产品改进和引进产品的转化。
职责
市场部：负责市场调研、产品建议、项目立项建议及市场策划。
生产部开发小组：负责开发活动的组织协调和实施。
总经理或管理代表：负责项目立项的批准。
品管部：负责产品测试和检验。
控制程序
开发策划：
立项依据：包括合同、市场调研、业务建议等。
编制“产品开发任务书”，明确各阶段工作、人员分工、进度要求、资源需求及接口管理。
设计输入与评审：
开发提出部门提交相关资料，共同评审开发任务。
设计实现：
研发工程师负责具体设计工作，包括设计图纸、BOM、工艺流程图等。
评审与验证：
各阶段评审，确保设计满足要求，进行必要的测试和验证。
试产与确认：
进行小规模试产，验证生产过程和产品性能。
正稿与发布：
完成最终设计，获得相关批准后，正式发布产品。
风险管理
识别潜在风险，制定风险缓解策略。
持续改进
收集开发过程中的反馈，进行持续改进，提高开发效率和产品质量。
这些程序可能会根据具体公司的规模、产品类型和市场环境进行调整。有效的产品开发管控程序有助于缩短开发周期，降低成本，提高产品质量，最终提升市场竞争力。