公司战略管理程序通常包括以下四个主要环节：
战略分析：
这是战略管理的第一步，涉及对企业外部环境和内部环境的详细分析，以识别企业面临的机会和威胁，以及企业的优势和劣势。外部环境分析包括宏观环境分析和微观环境分析，而内部环境分析则关注企业的资源、能力和文化等方面。
战略制定：
在战略分析的基础上，企业需要确定和选择达到目标的有效战略。这包括对企业愿景、使命和战略目标的设定，以及制定相应的战略方案和实施计划。战略制定需要高层管理人员的深入参与和决策。
战略实施：
战略实施是将战略目标在公司各层级中分解、落实的过程。这包括制定年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以及各个职能部门制定具体的战术和措施，以确保战略的有效执行。
战略评价与控制：
战略评价和控制是将战略实施的实际结果与预定的战略目标进行比较，检查两者的偏差程度，并采取有效措施予以纠正。这包括定期评估战略的执行情况，度量和分析业绩，以及根据评估结果进行战略调整。
此外，战略管理过程还应遵循一些基本原则，如目标可行原则、资源匹配原则、责任落实原则和协同管理原则，以确保战略管理的成功实施。
综上所述，公司战略管理程序是一个循环往复、不断完善的过程，旨在通过科学分析内外部环境，制定并执行有效的战略，以实现企业的长期目标和使命。