方案编辑程序通常包括以下几个主要步骤：
明确项目目标和需求
与项目干系人进行充分沟通，梳理项目的目标、范围、预期成果等，确保对项目的目标和需求有清晰的理解。
制定项目范围
明确项目的主要交付成果、项目的边界和约束条件，建立项目的基本框架。
资源计划
包括人力、物力、财力等，并通过网络图等方法确定项目的关键路径，即项目中最长的路径，确定项目的时间计划。
风险管理计划
包括风险的识别、评估和响应措施，以及风险监控和风险应急处理等。
内部和干系人沟通
确保项目进展和问题的及时沟通和处理。
编写项目方案文档
项目方案文档应包括项目简介、项目目标、项目范围、项目资源和关键路径、风险管理计划、沟通计划等内容，以及相应的图表和表格等。
方案评审和修改
根据评审结果进行修改和完善，确保项目方案的准确性和完整性。
最终发布项目方案
将项目方案提供给各项目干系人，作为项目规划和设计的基础。
这些步骤确保项目方案从初始概念到最终实施文档的完整性和有效性，同时通过有效的沟通和风险管理，提高项目的成功率。