现场考评程序通常包括以下几个步骤：
考评前准备工作
确定考评组长和考评组成员，并进行分工。
准备考评所需的文件、资料及工具。
安排考评时间、地点，并通知参评单位。
考评工作的实施
首次会议：
考评组组长介绍考评组成员及分工。
说明考评目的、范围、方法和程序，强调客观性、公正性和严肃性。
说明考评组分工及日程安排。
说明需要企业配合的具体事项。
现场考察：
听取现场部门或场所的情况介绍。
查阅相关档案和记录，如事故与伤害发生情况、安全计划、安全促进活动方案和实施效果等。
进行人员访谈和问卷调查。
随机抽样评估现场安全管理、安全环境和其他安全绩效。
汇总分析：
在末次会议之前，评定组要对评定结果进行一次汇总分析，以便对申请社区的安全社区建设总体情况作一次总体评价。
末次会议：
向申请方报告评定发现。
评价申请方的安全社区建设所取得的成绩，指出存在的问题。
宣布现场评定结论性意见，并提出整改要求。
评定过程的控制
评定组长对现场评定的质量控制负全面责任。
严格按照评定计划中有关日程和时间的安排进行评定。
恰当、合理地抽取评定样本，确保样本具有代表性。
判定不符合事实要以客观事实为基础，以评定标准为依据，并与申请方共同确认事实。
申请方的权利和义务
申请方有权与国家安全社区促进中心协商确定现场评定时间。
对不适宜参加本次评定的人员提出异议，但应有合理的理由。
对现场评定结果有争议时，应与评定组协商，若协商仍不能达成一致意见，可申请向国家安全社区促进中心提出申诉或投诉。
申请方应提供评定所需文件和资料，为现场评定提供必要条件，安排工作人员陪同评定组进行评定，并及时反馈相关消息。
这些步骤确保了现场考评的顺利进行和结果的客观、公正。