面试的实施程序通常包括以下几个阶段：
准备阶段
企业方：
明确岗位需求，制定面试评估标准，包括技能、经验、性格特质等。
准备面试问题库，涵盖专业技能、工作经验、行为面试题及情境模拟题等。
安排面试时间、地点（或线上会议室），并通知相关部门及面试官。
求职者：
了解公司背景、职位要求及企业文化。
准备个人简历、作品集或解决方案报告（如适用）、过往工作成果展示等。
针对性练习面试表达，思考个人职业规划及为何选择该公司。
初步筛选
简历审查：
企业根据岗位要求筛选简历，关注教育背景、工作经历及专业技能等关键信息。
初步沟通：
通过电话或视频面试进行初步筛选，了解求职者的基本素质、沟通能力及对职位的兴趣度。
正式面试
开场阶段：
面试官简要介绍公司及岗位，明确面试流程和时间安排。
求职者做简要自我介绍，并随机回答面试官非正式的互动话题。
导入阶段：
提出开放性问题，让应聘者介绍自己。
核心阶段：
提出行为性问题，评估应聘者的核心胜任能力。
确认阶段：
进一步开放性问题，澄清疑问。
结束阶段：
提出总结性问题，了解应聘者的兴趣和疑问。
总结阶段
综合面试结果：
面试官对应聘者的表现进行综合评分，填写《面试评分表》。
面试结果的反馈：
向应聘者反馈面试结果。
面试结果的存档：
将面试结果及相关材料存档。
其他可能环节
技能测试：
根据岗位需求进行专业技能测试。
背景调查：
对应聘者进行背景调查，确认其资质和经历的真实性。
提问环节：
应聘者提问关于公司或职位的问题。
以上步骤可能因公司、职位及面试形式的不同而有所变化。在实施面试时，HR部门和业务部门需要根据各自的角色定位，从不同角度对候选人实施能力素质考察，最终通过充分沟通后输出决策意见。