组织选用程序主要包括以下几个步骤：
确定选拔标准和程序
明确选拔所需的能力、技能、经验等标准。
根据这些标准制定选拔程序，包括申请、筛选、面试、评估等环节。
发布选拔信息
通过各种渠道发布选拔信息，让潜在的申请人了解选拔的标准、程序和时间安排。
申请和筛选
申请人根据选拔信息提交申请，组织方对申请进行筛选，确定进入下一轮的人选。
面试和评估
通过初筛的候选人会被邀请进行面试，面试可以包括多轮，每轮都有不同的目的和评估标准。有时还需要进行其他形式的评估，如心理测试、技能测试等。
确定选拔结果
根据面试和评估结果，确定最终的选拔结果，通常会选出最符合职位需求、能力最强、表现最好的候选人。
公示和通知
将选拔结果公示，并对选中的候选人发出正式的工作邀请。
持续评估和反馈
在新的岗位上，组织需要持续对员工的表现进行评估，并及时提供反馈和指导，以帮助员工更好地适应和成长。
此外，对于干部选拔任用，还有一些特定的程序，例如：
分析研判和动议
党委（党组）或者组织（人事）部门根据工作需要和领导班子建设实际，结合综合分析研判情况，提出启动干部选拔任用工作意见。
民主推荐
选拔任用党政领导干部，应当经过民主推荐，包括谈话调研推荐和会议推荐，推荐结果作为选拔任用的重要参考。
组织考察
对干部历史的和现实的表现进行全面了解和客观公正的评价，为干部的选拔任用提供可靠的依据。
讨论决定
党政领导干部的选拔任用，须按照干部管理权限由党委（党组）集体讨论拿出任免或建议方案。
任职
最终确定的人选进行任职，并发出正式的工作邀请。
这些程序共同构成了组织选拔的完整流程，确保了选拔过程的公正、透明和有效。