项目进度管理程序是确保项目按时完成的关键，它涵盖了以下六个主要方面：
规划进度管理
定义：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
作用：在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。
输入：项目章程、项目管理计划（范围管理计划、开发方法等）、组织过程资产、事业环境因素。
工具：备选方案分析、专家判断、会议。
输出：进度管理计划，包括项目进度模型、进度计划的发布和迭代长度、准确度、计量单位、工作分解结构、项目进度模型维护、控制临界值、绩效指标。
定义活动
定义：将项目工作分解成更小、更易于管理的活动或任务的过程。
目标：确保项目团队对项目的所有工作都有清晰的理解。
过程：基于工作分解结构（WBS）来识别所有必要的项目活动，并为每个活动分配明确的责任人和资源。
输出：详尽的活动清单，包括每个活动的描述、所需资源、负责人以及与其他活动的关系。
排序活动
定义：确定项目活动之间的逻辑顺序的过程。
过程：识别活动之间的依赖关系，并据此建立活动的顺序。项目经理可以使用项目管理软件或手动方法来创建活动顺序图，如网络图。
输出：活动顺序图或网络图。
估算活动持续时间
定义：估算完成每个活动所需时间的过程。
过程：基于历史数据、专家判断、资源可用性等因素来估算每个活动的持续时间。
输出：活动持续时间估算。
制定进度计划
定义：基于活动定义、排序和持续时间估算，制定项目进度计划的过程。
过程：使用项目管理软件（如甘特图、关键路径法CPM、计划评审技术PERT）来制定项目进度计划，明确项目活动的开始和结束时间。
输出：项目进度计划，包括时间表、里程碑、资源分配等。
控制进度
定义：对项目实施过程中进度进行跟踪、监控和调整的过程。
过程：通过定期检查项目进度，识别和解决偏差，确保项目按计划推进。
输出：进度报告、变更请求、进度调整计划。
这些步骤共同构成了项目进度管理的完整程序，帮助项目经理和团队确保项目按时、按质完成。建议在实际项目中，根据项目的具体情况和需求，灵活运用这些步骤，并在必要时进行调整和优化。