工程跟踪程序是在 项目执行过程中对项目进展情况进行监控和控制的一系列活动。其目的是确保项目能够按时按质完成。跟踪程序通常包括以下几个关键环节：
确定项目目标：
明确项目的最终目标和预期成果。
制定项目计划：
基于项目目标，规划项目的各个阶段和任务，包括时间表、资源分配、预算和风险管理计划。
执行项目计划：
按照制定的计划进行项目的实施，确保各项任务得到有效执行。
监控项目进展：
通过持续的监督和检查，跟踪项目的实际进度，并与计划进行对比，以识别偏差。
调整项目计划：
根据监控结果，对计划进行必要的调整，以解决偏差和应对新出现的问题，确保项目按计划推进。
项目跟踪流程有助于项目管理团队及时了解项目的进展情况，发现和解决问题，从而提高项目管理的效率和效果。