请示批复流程程序一般包括以下步骤：
明确需求
确定请示和批复的目的、范围和内容。
起草请示或批复
编写清晰、准确的文字，确保表达的准确和全面。
提交上级
将请示或批复文件提交给上级领导，等待审批或回复。
收到回复
对上级的回复进行及时处理和落实，做好相关工作。
注意事项：
明确目标：在请示或批复中，明确表达自己的目标和期望，以便上级准确理解。
提供背景：在请示或批复中，提供充分的背景信息，帮助上级对问题有更准确的了解。
审批权限分类：
日常非经济事项：
主管审核 → 部门负责人批准
部门负责人审核 → 分管领导批准
分管领导审核 → 总经理/管代批准
总经理/管代审核 → 母公司分管领导批准
母公司分管领导审核 → 母公司总经理批准。
日常管理性、经营性经济事项：
部门经理审核 → 分管领导批准
分管领导审核 → 总经理批准
总经理审核 → 母公司分管领导批准
母公司分管领导审核 → 母公司总经理审核。
财务进帐事项：
会计主管（或会计）审核 → 财务部负责人批准。
方案、流程或重大特殊事项：
分管领导审核 → 总经理批准。
存档要求：
请示审批通过后，由发起部门留存请示原件，复印件报综合管理部备案。
流程说明：
请示发起部门作为流程推动人。
请示单存档编号应详细记录，以便后续查询和备案。
通过以上步骤和注意事项，可以确保请示批复流程的顺利进行和高效管理。