检查辅导的程序通常包括以下几个步骤：
确定检查辅导工作方案
明确工作目的，划分工作区域。
配齐检查辅导工作报告及所需资料。
携带检查辅导证或开具查医库介绍信。
现场检查辅导
听取会计主管的汇报，复查上次检查辅导问题的纠改落实情况。
现场检查信用社劳动组合和操作规程，核对库存现金。
按确定的方案内容进行现场辅导，不能只检查不辅导，针对检查情况及存在的问题对会计出纳进行针对的辅导，帮助被查单位制定整改计划和措施。
总结情况
填制检查辅导工作底稿；各项检查工作结束后，根据检查情况据实评价打分，并在工作底稿封面上填写检查结论和改进意见。对重大问题写出专题报告及时报送领导解决。
反馈检查信息：召开被查单位有关人员会议，总结检查情况，指出存在的问题，制定改进计划和落实措施，最后由被查单位负责人在检查底稿上签署意见。
报送检查报告
对每个单位检查结束后及时将检查报告报送主管领导审阅。
检查辅导工作底稿档案管理
检查辅导报告、结论、补查单位整改和纠正报告以及考评结果夹保管，定期整理归档。
此外，还可以包括以下步骤：
制定计划
管理行每年初应根据上级行及本行财会工作安排制定辖内检查辅导工作计划，年度中可根据前期实施开展情况以及工作需要，对计划进行适当调整。
确定方案
必要时可在检查辅导实施前就检查内容、标准、步骤和方法进行培训。
开展非现场检查辅导
管理行可通过综合业务系统管理前台查询和会计远程监控系统开展非现场检查辅导，根据检查方案内容进行检查辅导，及时形成检查辅导工作记录，对检查中发现的问题进行反馈，并提出整改要求。
开展现场检查辅导
检查辅导开始前检查人员要向被检查机构出示证件或介绍信，说明本次检查辅导的目的、内容及要求。
这些步骤可以根据具体情况进行调整和补充，以确保检查辅导工作能够顺利进行并达到预期效果。