公司督导程序是指由公司内部专门设立的督导岗位所执行的一系列工作流程和管理活动，旨在确保公司各项业务能够按照既定标准和政策顺利进行。督导程序通常涵盖以下几个方面：
监督与检查
督导需要定期或不定期地检查公司下属的门店、代理商或零售店的工作情况，确保他们遵守公司的规章制度和运营流程。这包括对店面卫生、员工形象、服务流程、产品质量等方面的检查。
业务指导与辅导
督导负责向下属单位提供业务指导，帮助他们解决工作中遇到的问题，并提供必要的培训和支持，以提升他们的工作能力和业绩表现。
制定与执行督导计划
根据公司的整体战略和目标，督导需要制定详细的督导计划，包括时间安排、地点安排、人员分配等，并按照计划进行实地督导。
协调与资源管理
督导需要协调公司内外部资源，确保运营计划得以顺利实施。这包括协调供应链、人力资源、市场营销等方面的资源。
风险控制与问题解决
督导需要识别和评估运营过程中可能出现的风险，并采取相应措施进行控制。同时，对于发现的问题，督导需要及时跟进并解决，确保问题得到及时有效的处理。
数据收集与分析
督导需要负责收集和整理相关数据，并进行分析，以便及时发现问题并提出改进建议。数据分析结果将作为公司决策的重要依据。
沟通与反馈
督导需要与下属单位保持有效沟通，及时反馈督导结果和改进意见，并确保相关信息能够及时传达给公司高层和其他相关部门。
总结与评估
督导需要对督导过程进行总结和评估，总结经验教训，并为今后的工作提供参考和改进方向。
通过以上这些程序，公司督导旨在确保公司的运营活动能够高效、规范、有序地进行，从而实现公司的整体战略目标。