考核晋级通常包含以下程序：
年度绩效考核：
员工若在年度绩效考核中被评为优秀，或在年度评先中被评为先进工作者，并且业绩突出、事迹先进，部门推荐认为适合更高一档职级的，由人力资源部组织考核、拟文，并报行政办公会审议同意后，发文任职。职级内升档不公开发文，报批后存档并通知员工本人。
部门晋升申请：
员工表现突出并符合拟任职岗位条件的，所在部门提出晋升申请并经公司领导批准。人力资源部负责按照以下程序组织考核：
员工所在部门领导和分管领导提议，填报《职务职级调整审批表》。
人力资源部组织所在部门、业务关联部门的员工及有关领导进行民意测评，发放《职务职级调整民意测评表》。参加人员包括员工所在部门员工和业务关联部门员工，测评结果不记名，由人力资源部秘存。民意测评中，若出现不同意晋升人数超过三分之一、测评平均分低于80分、员工所在部门和分管领导均不同意晋升、或公司行政办公会议审议不同意晋升等情况，则不予晋升。
岗位KPI绩效考核：由人力资源部根据员工岗位KPI绩效考核表组织考核，考核人员根据客观事实和实绩数据打分。
申请与审核：
员工提出书面申请，内容包括对未来工作的设想、自身能力素质和工作经验等，并提交相关材料。人力资源部对应聘者递交的材料进行初审，通过后交给考核管理委员会进行复审，依据相关管理办法中规定的晋升条件进行考察，最终由总经理签发任命通知。
公示与审批：
符合职级晋升条件的公务员向所在单位提出晋升申请，单位进行资格初核和民主测评，提出职级晋升意见并进行公示，公示期一般为5个工作日。之后，按管理权限报市委组织部或市人力社保局审批。晋升副处级及以上职位需报市委组织部审批。资格复核由市委组织部或市人力社保局进行，办理职级晋升。最后，所在单位根据新晋升的职级到人力社保局办理工资调整手续。
能力复核与试岗：
企业岗位晋升流程中，晋聘者需经过能力复核和试岗。行政组织进行能力考核，考核工作必须有详细数据和全面覆盖。试岗结束后，填写转正申请，并由主管提出申请，部门经理和总经理签字批准后完成晋升。
这些程序可能因组织类型（如企业、公务员等）和具体政策而有所不同，但大体上包括绩效考核、部门申请、民意测评、资格审查、KPI考核、申请审核、公示审批和能力复核等环节。