采购优化程序是指 通过改善采购流程和提高采购效率，以实现采购成本的降低和质量的提高的一系列工作。它主要包括以下几个方面：
成本控制：
采购成本是企业的主要支出之一，通过采购优化，可以实现采购成本的降低，从而提高企业的盈利能力。
流程评估与改进：
优化采购流程可以帮助企业控制成本、减少浪费、腾出时间进行更高效的采购并改善与供应商的关系。这需要评估当前流程、确定改进机会并实施变更。
供应商管理：
包括新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作，以及对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。
比价与议价谈判：
与供应商进行比价、议价谈判工作，以获取更优惠的价格和更好的采购条件。
使用合适的软件工具：
采购优化还需要合适的软件工具来支持，以提高采购效率和准确性。
持续改进：
采购优化是一个持续的过程，需要不断评估和改进，以适应市场变化和企业需求的变化。
综上所述，采购优化程序是一项系统性的工作，涉及多个方面，旨在通过优化采购流程和提高采购效率，实现采购成本的降低和质量的提高，从而提升企业的盈利能力和市场竞争力。