物资报送程序是指企业或组织内部根据生产、经营、管理等需求，制定物资需求计划并向上级或相关部门报送的过程。具体包括以下几个步骤：
物资需求收集与整理
明确需要收集的物资种类、规格、数量等信息，确保收集的全面性和准确性。
确定需求收集范围，制定收集计划，包括时间节点、责任人等，确保按时完成。
通过内部沟通、市场调研、行业交流等多种渠道收集物资需求信息，确保信息的多样性和可靠性。
将收集到的物资需求按照种类、规格、用途等进行分类整理，便于后续处理和分析。
对收集到的物资需求进行筛选和剔除，去除不合理、重复或无法满足的需求。
对整理后的物资需求进行汇总分析，形成初步的物资计划提报草案。
物资计划编制
根据需求分析结果，制定详细的物资需求计划，包括采购、生产、运输等方面的安排。
物资计划提报
上级或相关部门对物资计划进行审核与批准，确保计划的合理性和可行性。
将审核通过的物资计划提报给相关领导或部门，以便进行后续的采购和管理工作。
物资计划审批与执行
按照批准的计划执行采购、生产和物流等工作，并根据实际情况及时调整计划。
物资计划调整与优化
根据执行过程中出现的问题和反馈，对物资计划进行调整和优化，确保物资供应的顺利进行。
建议在实际应用中，企业或组织可以根据自身的管理需求和实际情况，对物资报送程序进行进一步的细化和优化，以提高工作效率和确保物资供应的及时性和准确性。