战略审计程序是指在进行战略审计工作时所遵循的一系列步骤和方法。这些程序旨在评估和审查企业的战略制定和实施过程，以确保战略的有效性和合理性。以下是一些关键的战略审计程序：
事前审计
审查制订战略的基础和程序，包括对公司目标、市场、环境、竞争者和内部资源等内外部环境的全面认识。
评估战略目标是否符合国家宏观经济状况、市场需求、环境变化趋势以及公司内部资源的应变能力。
检查战略制订的程序是否适当，确保战略由公司最高决策层做出，并且战略目标确定后，内部各层次都能了解自己在战略目标中的地位。
事中审计
对战略实施情况进行实时监控，考虑原定战略的适当性，并根据变化的环境调整战略。
事后审计
对战略实施情况进行总体评价，为以后的战略制订和实施提供参考。
审计报告的起草和沟通
战略审计人员在完成审计后，需要起草审计报告，并与企业战略制定者进行沟通，根据沟通情况对报告进行修改，最后提交给企业战略审计委员会。
审计证据的收集和分析
审计程序的核心是收集、分析和评估审计证据，以形成审计意见。审计证据可以包括财务记录、文件、报表、确认函、询问函等。
内部审查和控制
审计程序还包括对企业的内部控制系统进行审查，以确保企业活动符合相关法规和会计准则的要求。
审计风险的评估和控制
在审计计划阶段，需要确定重要性水平，分析审计风险，并制定相应的审计计划。
审计计划的编制
根据审计目标和范围，制定详细的审计计划，确定审计的时间、地点和人员等。
审计报告的编制和提交
根据审计结果，编制审计报告，表达对财务报表真实性和合规性的意见，并提交给相关的决策机构。
通过这些程序，战略审计能够帮助企业评估其战略的有效性，发现潜在的问题，并提供改进建议，从而确保企业战略能够顺利实施并实现预期目标。