招募贤才的程序可以总结为以下几个步骤：
确定招聘需求
明确岗位职责和要求，包括硬技能和软技能。
与用人部门沟通，了解岗位的实际工作内容和任务。
对于新开设的岗位，需要特别关注其难度和需求。
主动寻访人才
HR需要成为“猎人”，主动出击，到行业中去定位优质人才，并与他们保持联系。
猎头公司通常在这方面表现更为出色，因为他们有专业的方法和渠道来寻找高级人才。
识别合适人选
HR需要具备相关专业知识和对行业的深度见解，以便辨别出真正合适的人选。
这一步骤可能比找到优质人才更具挑战性。
吸引并说服人选
向确定合适的人选发出邀约，并以对方感兴趣的方式展示岗位机会。
使用包装手法和感人的话语来说服他们尝试新的机会。
优质人选除了考察岗位情况，还会关注老板的个人品质和公司的文化。
安排人选与雇主面试
安排面试流程，确保时间适中，避免人选失去兴趣。
面试过程中，可以根据人才画像制定相应的面试问题和评估标准。
背景调查
对候选人进行背景调查，了解其教育背景、工作经验和行为等方面的信息。
这有助于评估候选人的适合性和可靠性。
录用决策
结合背景调查和面试信息，做出最终的录用决策。
使用人才画像来评估候选人是否符合企业的要求。
入职跟进
确保新员工顺利入职，并进行必要的入职培训和支持。
持续关注新员工的绩效和适应情况，确保招聘效果。
通过以上步骤，企业可以更有效地招募到合适的人才，从而支持企业的发展和战略目标。