项目变更的主要程序通常包括以下几个环节：
变更申请
项目经理或相关干系人明确需要变更的事项及其影响，并形成变更申请，提交给组织领导或甲方审批。
评估和分析
项目团队对变更申请进行评估，内容包括变更的必要性、可行性、对项目的影响以及风险和收益分析。
批准
变更申请需要经过审批，审批流程可能包括项目经理初步审核、变更控制委员会（CCB）投票表决或相关利益相关者确认。
实施变更
变更申请获得批准后，项目团队按照变更后的计划实施项目。如果变更被拒绝，则需按照原计划执行。
变更记录
记录变更申请和审批的整个过程，包括变更审批日期、变更后的实施计划等。
实施监控和效果评估
对变更实施的过程进行监控，并在变更完成后进行效果评估，确保变更达到预期目标。
变更收尾
完成变更后，进行相应的文档更新和交接，确保所有相关人员了解变更内容和实施结果。
这些程序确保了项目变更的透明性、可控性和有效性，有助于维护项目的整体质量和目标。根据项目的具体情况和组织内部的规定，变更流程可能会有所调整，但上述环节是大多数项目变更流程中的关键步骤。