决策的具体程序通常包括以下几个步骤：
明确问题
确定需要做出决策的问题或情境。
明确问题的背景、目标、限制条件等。
收集信息
收集与问题相关的信息，包括市场趋势、竞争对手、法律法规等。
分析信息
对收集到的信息进行分析，以确定各种可能的解决方案及其优缺点。
制定决策标准
根据问题的特点和目标，制定决策标准，以便评估各种解决方案。
评估方案
根据决策标准，对各种解决方案进行评估，以确定最佳方案。
实施决策
选择最佳方案，并实施决策。
监测和评估
监测决策的实施情况，并评估其效果，以便对决策进行调整或改进。
此外，决策过程还可以宽泛地划分为四个环节：
提议
就资源使用和结构提出建议。
审批
选择要执行的决策提案。
执行
执行所批准的决策。
监督
考核决策者的绩效和兑现奖励。
科学决策的程序通常包括以下步骤：
发现并界定问题
识别问题，明确问题的实质和范围。
确定目标
明确决策的目标和标准，确定决策的目的和期望结果。
拟定方案
管理者要提出达到目标和解决问题的各种方案，考虑决策目标、外部环境和组织内部条件。
筛选方案
评价标准和评价方法，仔细考虑各种方案的预期成本、收益、不确定性和风险。
执行方案
调动各种相关资源，以保证方案的顺利执行，并有效处理执行过程中遇到的阻力。
追踪检查、评估效果
将方案实际的执行效果与管理者当初所设立的目标进行比较，看是否出现偏差，并进行反馈和调整。
这些步骤和环节可以帮助决策者更加系统、科学地做出决策，并确保决策的有效实施和评估。