流程再造的程序可以根据不同的理论和实践经验有多种划分方式。以下是一些常见的流程再造程序：
迈克尔·哈默的四阶段模式
确定再造队伍：产生再造领导人，任命流程主持人，任命再造总管，必要时组建指导委员会，组织再造小组。
寻求再造机会：选择要再造的业务流程，确定再造流程的顺序，了解客户需求和分析流程。
重新设计流程：召开重新设计会议，运用各种思路和方法重构流程。
着手再造：向员工说明再造理由，前景宣传，实施再造。
乔·佩帕德和菲利普·罗兰的五阶段模式
营造环境：包括树立愿景、获得管理阶层支持、制订计划、开展培训、辨别核心流程、建立项目团队等子步骤。
流程的分析、诊断和重新设计：包括组建和培训再造团队、设定流程再造结果、诊断现有流程、寻找再造标杆、重新设计流程等子步骤。
组织架构的重新设计：包括检查组织的人力资源情况、设计新的组织形式、重新定义岗位等子步骤。
试点与转换阶段：包括选定试点流程、启动试点、监控并支持试点、检验试点情况等子步骤。
实现愿景：包括评价流程再造成效、让客户感知效益、挖掘新流程效能、持续改进等子步骤。
威廉姆·J·凯丁格的六阶段模式
构思设想：包括得到管理者承诺、发现再造机会、认识信息系统潜力、选择流程等任务。
项目启动：包括通知股东、建立再造小组、制定项目实施计划和预算等任务。
分析诊断：包括描述现有流程、分析现有流程等任务。
流程设计：包括定义并分析新流程的初步方案、建立新流程的原型和设计方案等任务。
流程重建：包括重组组织结构及其运行机制、实施信息系统、培训员工等任务。
监测评估：包括评估新流程的绩效、转向连续改善活动等任务。
芮明杰和袁安照的七阶段模式
设定基本方向：包括明确企业战略目标、成立再造流程的组织机构等子步骤。
现状分析：包括企业外部环境分析、客户满意度调查等子步骤。
确定再造方案：包括流程设计创立、流程设计方案等子步骤。
解决问题计划：包括挑选出应该解决的问题、制定解决此问题的计划等子步骤。
制订详细再造工作计划：包括工作计划目标、时间等确认、预算计划等子步骤。
实施再造流程方案：包括成立实施小组、对参加人员进行培训等子步骤。
继续改善的行为：包括观察流程运作状态、与预定改造目标比较分析等子步骤。
潘国友的四阶段模式
再造策划（Plan）：包括识别客户及其需求、树立愿景等子步骤。
重新设计流程（Redesign）：包括翻新流程、新流程试验等子步骤。
流程规范化（Systematize）：包括对新流程规范化、制度化等子步骤。
再造实施（Do）：包括新旧流程切换、评估新流程等子步骤。
这些程序各有特点，但大体上涵盖了流程再造的关键步骤，包括设定方向、现状分析、方案确定、问题解决、计划制定、实施执行和持续改进等方面。企业在实施流程再造时，可以根据自身实际情况选择合适的程序和方法。