计划的程序通常包括以下步骤：
估量机会：
在实际计划工作开始之前，对未来可能出现的变化和预示的机会进行初步分析，形成判断，明确组织的优势和弱点，以及所处的地位。
确定目标：
在估量机会的基础上，为组织及其所属的下级单位确定计划工作的目标。目标是指期望达到的成果，为组织整体、各部门和各成员指明了方向。
确定前提条件：
确定一些关键性的计划前提条件，并使设计人员对此取得共识。计划前提条件即计划实施时的预期环境，包括外部和内部前提条件。
拟订可供选择的方案：
调查和设想可供选择的行动方案，发挥创造性，限制方案数量以便集中分析最有希望的方案。
评价各种备选方案：
按照前提和目标权衡各种因素，比较各个方案的利弊，对各个方案进行评价。
选择方案：
在前四步工作基础上作出关键决策，选定最终方案，并将其他方案作为后备方案。
制定派生计划：
基本计划需要派生计划的支持，如生产计划、促销计划等，以确保总计划的顺利实施。
编制预算：
把计划转化为预算，使计划数字化。预算实质上是资源的分配计划，有助于对计划执行进行控制。
这些步骤构成了计划工作的基本程序，确保计划从制定到实施过程中的系统性和连贯性。