程序性决策，也称为常规性决策或定型化决策，是指对那些重复出现的、日常性的管理问题，按照既定的程序和方法进行的决策。这类决策的特点是：
重复性：
程序性决策通常涉及的是经常发生的问题，有先例可循，因此决策过程可以重复和例行化。
目标明确：
程序性决策的目标通常是明确和具体的，决策者不需要对决策目标进行概念开发或解释，而是直接选择具体的实施方案。
因素和条件变化小：
程序性决策所涉及的问题和条件变化较小，因此可以制定出一套固定的处理程序和方法，便于按照既定的规则进行决策。
结构化：
程序性决策具有结构性强的特点，决策者可以依据现有的管理经验和先例来做出决策，不需要每次都重新研究新的情况。
可行性条件：
程序性决策主要考虑的是可行性条件，决策所需的信息可以通过计量和统计调查得到，约束条件也是明确而具体的，并且能够量化。
运用运筹学技术：
程序性决策可以运用运筹学技术来完成，通过建立数学模型和计算机模拟，找出最优的决策方案。
广泛应用：
程序性决策广泛应用于微观管理的各种决策中，如企业的计划管理、物资管理、生产部门的质量控制以及人事部门的考绩奖惩等。
程序性决策的优点在于其规范性和高效性，能够减少决策者的主观判断负担，提高决策的准确性和一致性。然而，它也有局限性，对于非例行或非结构化的问题，程序性决策可能难以适用，需要结合非程序化决策方法来处理。