创业团队的组建程序通常包括以下几个关键步骤：
明确创业目标：
这是创业团队组建的第一步，需要确立团队存在的根本原因和愿景，以便吸引和保持优秀的人才。
制定创业计划：
在明确目标后，需要制定详细的创业计划，包括商业模式、市场分析、财务预测、运营策略等，以确保团队朝着正确的方向前进。
招募团队成员：
根据创业计划的需求，招募具有不同技能和经验的成员，包括创始人、技术专家、市场营销专家、财务专家等。
划分职权范围：
明确每个团队成员的职责和权力，确保工作有序进行，避免职责不清导致的效率低下。
构建制度规章：
制定一系列制度规章，包括团队运作规则、决策流程、沟通机制等，以维护团队的稳定性和高效运作。
团队调整融合：
在团队组建初期，可能需要进行角色和职责的调整，以及成员间的融合，以确保团队能够顺畅运作并实现共同目标。
这些步骤构成了创业团队组建的基本程序，有助于确保团队能够有效地协作并实现创业目标。在实际操作中，这些步骤可能需要根据具体情况进行灵活调整。