风险辨识的程序通常包括以下几个步骤：
确定风险识别的内容和范围
由于风险识别的范围宽泛、内容庞杂，需要实行风险管理人员主导下的全员参与，以全面、细致而有效地识别出各种潜在风险。
选择合适的风险识别工具
根据风险事故发生后果的严重程度，选择合适的识别方法，以提高识别工作的精准性。
收集信息
管理者需要收集与其业务相关的各种信息，包括市场信息、竞争对手信息、行业趋势、政策法规等，以便更好地了解外部环境的风险因素。
分析现有风险
对已经发生或正在发生的风险进行详细分析，确定风险的来源和原因，评估其可能性和影响程度，以及确定已有的风险管理措施的有效性。
预测未来风险
管理者需要根据已有信息和经验，对未来可能出现的风险进行预测，以便提前做好准备，降低风险的影响。
制定风险管理策略
在识别到各种风险后，管理者需要制定相应的风险管理策略，包括确定风险的优先级，制定相应的应对措施，以及分配资源和责任。
监测和评估
风险识别不是一次性的工作，而是一个持续的过程。管理者需要建立有效的监测和评估机制，及时掌握风险的变化情况，并根据需要进行调整和改进。
总结和反馈
对识别出的风险进行总结，并反馈给相关部门和人员，以便在后续的风险管理活动中进行参考和改进。
这些步骤可以帮助组织系统地识别和评估潜在风险，从而制定有效的风险管理策略。建议在实际应用中，根据具体情况灵活调整这些步骤，以确保风险识别的全面性和准确性。