更换组长的程序根据不同的组织和场景有所不同，以下是一些常见的步骤：
提出更换请求
由债权人会议或人民法院提出更换组长的请求，说明更换的理由和依据。例如，原组长存在失职、不称职等情况。
审查和评估候选人
对新的候选人进行审查和评估，确保其具备相应的专业能力和经验，能够胜任组长的工作。这可能包括面试、背景调查等步骤。
公告和通知
遵循相关的公告和通知程序，向债权人等相关方告知更换组长的事宜，保障他们的知情权和参与权。所有相关文件和决议应及时进行备案和公示，以确保更换的合法性和透明度。
审议和批准
经过法定程序的审议和批准，如债权人会议的表决或人民法院的裁定。例如，债权人会议作出决议需经出席会议的有表决权的债权人过半数通过，并且其所代表的债权额占无财产担保债权总额的二分之一以上。
交接工作
新组长应当尽快接管班组的工作，并熟悉自己的工作任务和职责。旧组长应向新组长详细介绍工作组相关事宜，包括负责的工作内容、工作计划、生产进度、关键节点、重要的注意事项等。
培训和支持
新组长可能需要接受一系列的培训和支持，以便更好地管理和指导团队。这可能包括领导力培训、沟通技巧培训、冲突解决培训等。
核查和反馈
在新组长上任后，应进行一定的核查工作，以确保工作组的运营情况正常。同时，应当及时反馈新组长的工作表现，并根据实际情况指导、调整、优化其管理。
这些步骤旨在确保更换组长的过程合法、公正、透明，并且保障各方的合法权益。根据具体的组织和场景，可能还需要遵循其他特定的规定和程序。