公司正式录用的程序通常包括以下几个步骤：
招聘需求确认
明确招聘的岗位、职责、任职资格和薪酬待遇。
与相关部门沟通，确定招聘目的和范围。
岗位描述和要求制定
制定详细的岗位描述，包括工作职责、任职资格等。
招聘渠道选择
根据需求选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
简历筛选
筛选出符合岗位要求的候选人。
面试安排
安排面试时间、地点、面试官，并与候选人沟通。
面试流程通常包括初步面试、专业面试和最终面试。
面试评估
对候选人进行专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面的评估。
背景调查（如适用）：核实候选人的教育背景、工作经历、职业道德等。
录用决策
综合考虑面试表现、背景调查结果和公司需求后做出决定。
发放录用通知
向候选人发放包含入职时间、薪酬待遇等信息的录用通知。
录用通知可以通过电子邮件或其他形式发放。
签订劳动合同
与候选人签订正式的劳动合同，明确双方权利和义务。
劳动合同应包括合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、变更和解除劳动合同的条件与程序、违反劳动合同的责任与处置等内容。
入职手续办理
填写相关表格，如《员工履历表》，办理入职手续。
包括员工入职登记、体检、发放办公用品、开通邮箱和账号等。
入职培训
包括公司文化、工作流程等方面的培训。
可能包括岗前培训、试用期考核等。
转正评估
对新员工的表现进行评估，决定是否正式录用。
评估可以由用人部门和人力资源部门共同进行。
以上步骤可能根据公司的具体情况和招聘政策有所调整。