业务查房的程序通常包括以下几个阶段：
查房准备阶段
确定查房目标：明确查房的目的，如了解业务运行情况、解决业务问题、评估业务质量等。
制定查房计划：根据查房目的，制定详细的查房计划，包括查房时间、地点、参与人员、查房内容等，并提前通知相关人员做好查房准备。
收集与查房相关的资料：如业务报表、工作记录、规章制度等，并准备好必要的查房工具，如笔记本、笔、相机等。
确认参与人员：明确参与查房的人员名单，并通知其做好查房准备。
现场查房阶段
检查工作场所：查看工作场所的整洁度、设备设施的完好性以及安全状况。
观察业务文件：检查相关的业务文件、记录和报告，了解业务的运行情况和流程。
与员工交流：与现场员工进行交流，了解他们的工作内容、流程和存在的问题，并收集员工对业务运行、流程改进等方面的意见和建议。
解答员工疑问：对于员工在工作中遇到的疑问和困难，给予解答和帮助。
问题分析与整改阶段
问题总结：对查房过程中发现的问题进行总结，分析问题的原因和影响。
制定整改措施：根据问题总结，制定相应的整改措施和计划，明确整改的责任人和时间节点。
实施整改：按照整改措施计划，落实整改工作，并确保整改效果。
总结与反馈阶段
查房总结：对本次查房的过程和结果进行总结，记录查房的主要发现和结论。
反馈与改进：将查房结果反馈给相关人员和部门，并根据反馈进行持续改进，优化业务流程和质量。
通过以上程序，业务查房能够系统地进行，确保业务运行的顺畅和高质量。