景区经营程序涉及多个方面的工作，主要包括以下几个阶段：
景区规划和管理
制定景区发展规划和管理制度，确保景区的有序发展。
进行市场调研，了解游客需求和市场趋势，以便进行针对性的产品和服务设计。
营销和推广
制定营销策略，包括广告宣传、公关活动、社交媒体推广等，以吸引更多游客。
组织各种营销活动，如节庆活动、优惠活动等，提升景区的知名度和美誉度。
游客服务
培训和管理景区导游和工作人员，提供优质游客服务。
提供必要的设施和服务，如游客中心、停车场、卫生间等，确保游客的舒适和便利。
财务管理
制定财务预算和计划，监督景区的财务状况，确保资金的有效利用。
进行成本控制和收益分析，以优化景区的经济效益。
景区环卫和安保
负责景区的清洁卫生，保持环境整洁，同时进行环境保护宣传。
保障景区的安全，包括游客安全、秩序维护以及应急处理。
内部经营管理
管理车船运营、旅游商品售卖等内部业务，提供便捷的服务。
确保特殊人群（如老、幼、孕、残）的便利，提升景区的服务水平。
票务管理
建立完善的票务管理体系，避免票务流失，提升游客购票体验。
通过票务数据掌控市场渠道，灵活调整策略。
运营与监管
在合作开始后，按照七个阶段的工作流程与内容开展运营与监管工作。
包括工作筹备、调查评估、进场准备、方案编写与论证、具体工作实施、完善与交接、运营与监管等。
地方关系处理
与当地政府、社区和其他利益相关者保持良好关系，争取政策支持和资源整合。
这些工作环节相互关联，共同构成了景区经营的完整程序。景区运营者需要站在景区的角度，综合考虑各种因素，制定和执行有效的管理策略，以提升景区的整体运营效率和游客满意度。