央企投资的主要程序包括以下几个方面：
投资决策程序和管理制度
央企需制定投资决策程序和管理制度，明确相应的管理机构，并报国资委备案。同时，制定定量管理指标，纳入企业投资管理制度中。这包括投资活动所遵循的原则、决策程序和相应的定量管理指标，以及项目可行性研究和论证工作的管理。
特别监管类投资项目的审核
列入“特别监管类”的投资项目，中央企业需报国资委履行出资人审核把关程序。此外，在管程序方面，将不符合企业投资决策程序和管理制度的投资项目列入禁止类；在管风险方面，将项目资本金低于国家相关规定要求的投资项目列入禁止类；在管回报方面，设立了投资项目最低预期收益的要求。
投资项目的实施
投资项目的实施应严格按照下达的年度投资计划和批准的项目内容执行。项目实施过程中，不得随意变更项目内容或提高建设标准。如需动用预备费，需提前向规划计划处申请。项目关键节点包括合同签订、项目开工、竣工验收和结算等。
投资计划的调整
所属各单位需详细上报固定资产投资计划执行情况及全年预计完成情况。如需调整计划，需按规定程序进行。
项目立项流程
项目立项包括项目立项申请报告书、项目建议书或项目可行性研究报告、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书、项目建设投资概算、银信部门出示的资金证明、企业法人营业执照副本等资料的提交。此外，还需经过相关职能部门的审批和审核。
境外投资流程
中央企业境外投资需遵循国资委和商务部的相关监督管理规定，包括事前、事中和事后的审批和备案程序。具体流程包括国资委的审核把关、国家发展和改革委员会的核准与备案、商务部的核准与备案等。
境内投资流程
中央企业境内投资需遵循国资委和发改委的相关监督管理规定，包括项目立项、规划设计、建设工程报建等步骤。具体流程包括项目立项申请、项目建议书或可行性研究报告的编制、相关审批部门的审核和批准等。
股权投资项目流程
企业股权投资流程包括投资立项、项目评估、尽职调查和投资方案设计等步骤。项目经理负责组织对项目进行预评估和初步筛选，完成立项报告或投资意向书，并提交项目评审工作组。项目评审工作组对项目进行审阅和质询，形成书面意见后提交公司投资管理委员会审议。最终，公司投资管理委员会以会议决议的方式批准项目正式立项。
这些程序确保了央企投资活动的规范性、透明性和合规性，有助于企业实现投资目标并降低潜在风险。