执行决策程序通常包括以下步骤：
明确问题：
确定需要做出决策的问题或情境，包括问题的背景、目标、限制条件等。这一步骤是决策过程的基础，只有明确了问题，才能有针对性地制定解决方案。
收集信息：
收集与问题相关的信息，包括市场趋势、竞争对手、法律法规等。这些信息有助于全面了解问题的全貌，为制定解决方案提供依据。
分析信息：
对收集到的信息进行分析，以确定各种可能的解决方案及其优缺点。这一步骤需要运用分析工具和方法，确保所收集的信息能够支持决策过程。
制定决策标准：
根据问题的特点和目标，制定决策标准，以便评估各种解决方案。这些标准可以是定性的，也可以是定量的，用于衡量不同方案的优劣。
评估方案：
根据决策标准，对各种解决方案进行评估，以确定最佳方案。这一步骤需要综合考虑所有因素和信息，确保所选方案能够满足决策目标。
选择最佳方案：
在评估后，选择其中最佳的方案。选择过程需要考虑不同的因素，包括可行性、可持续性、成本、时间和效果等，以及不同方案之间的牵连和相互影响。
制定实施计划：
选择最佳方案后，需要制定一个详细的实施计划，包括时间表、资源分配、关键里程碑等，以确保顺利地执行决策。
执行方案：
按照实施计划，执行所选的决策方案。在执行过程中，需要监控和记录变化，并制定控制措施，确保决策的成功实施。
监测和评估：
监测决策的实施情况，并评估其效果。这一步骤有助于及时发现和解决问题，对决策进行调整或改进，确保决策目标的实现。
通过以上步骤，可以确保决策过程的科学性和民主性，提高决策的质量和效果。