企业策划的程序通常包括以下几个步骤：
市场调研与分析
收集市场信息，包括市场规模、需求、竞争对手情况等。
分析市场趋势和消费者行为。
了解行业动态和宏观经济环境。
确定企业目标和定位
明确企业的长期和短期目标。
确定企业在市场中的定位和角色。
制定企业愿景和使命。
制定企业战略
根据市场调研和企业目标，制定相应的发展战略。
确定核心竞争力和差异化策略。
制定资源配置方案，包括人力、物力、财力等。
制定营销计划
根据企业战略，制定具体的营销目标和策略。
设计产品策略、价格策略、促销策略和渠道策略。
制定营销预算和行动计划。
制定实施方案
将营销计划具体化，制定详细的实施方案。
分析市场环境和需求，确保计划的可行性和可持续性。
确定实施步骤和时间表。
执行营销计划
按照制定的计划和方案执行营销活动。
监控营销计划的实施情况，及时调整策略。
评估营销活动的效果，持续改进和优化。
评估与调整
分析营销活动的效果，评估是否达到预期目标。
根据评估结果调整策略和计划。
持续改进和优化企业策划方案。
这些步骤构成了企业策划的基本流程，有助于企业明确发展方向，制定有效策略，并实现长期稳定发展。企业可以根据自身情况和市场环境，灵活调整策划程序，以确保策划活动的成功实施。