管控程序是一系列 预先设定的步骤和措施，旨在确保某个过程或任务能够按照既定的目标和标准顺利进行。这些程序通常包括目标设定、过程分析、控制措施、过程监控等环节，以确保生产、工作或项目的稳定性和可重复性。在项目管理中，控制程序尤为重要，它涉及对进度、成本、质量和风险等方面的持续监控、评估和调整，以确保项目按计划顺利推进、在预算范围内运行、达到预定的质量标准，并最终实现项目目标。
具体到项目管理中，管控程序主要包括以下几个方面：
进度控制
进度基线制定：建立项目的进度基线，用于之后的进度监控。
进度跟踪与分析：定期对项目进度进行评估，识别潜在的延误风险。
纠偏措施：在识别到进度偏差时，通过资源优化、重新安排任务优先级等方式进行调整。
报告进度状态：确保所有项目相关方了解项目进度，并通过沟通手段及时解决延误问题。
常用工具：甘特图、关键路径法（CPM）、进度跟踪表等。
成本控制
成本基线建立：制定项目预算，建立成本基线。
成本监控：按期检查项目的实际成本支出，确保与成本基线相符。
纠偏与调整：若出现成本超支，分析原因，采取纠偏措施（如重新评估资源分配）。
成本绩效报告：定期报告成本状态，确保决策者清楚项目的财务状况。
质量控制
质量基线制定：建立项目的质量基线，用于之后的质量监控。
质量检查与评估：定期对项目质量进行检查和评估，识别潜在的质量问题。
纠偏措施：在识别到质量偏差时，采取相应的纠正措施（如返工、培训等）。
质量报告：定期报告质量状态，确保所有项目相关方了解项目质量情况。
风险管理
风险识别：识别项目可能面临的各种风险。
风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
风险控制：制定并实施相应的风险控制措施，以降低风险的影响。
风险监控：持续监控风险状态，及时调整风险控制措施。
供应商管理
供应商开发：负责组织评审、选定供应商活动，建立合格供应商档案。
供应商监察：对新供应商及备用供应商进行开发和监察。
供应商评价考核：每半年对供应商进行交货期、价格、服务、质量情况等的评审和建档案。
通过这些管控程序，项目团队可以有效地监控和管理项目的各个方面，确保项目按计划顺利推进，并在预算范围内达到预定的质量标准。