待岗工作程序一般包括以下几个步骤：
确定待岗事由
公司因相关人事调整、机构变革、工作分配等原因，由人力资源部确定员工待岗。
员工违反劳动纪律或者公司规章制度。
员工因自身原因，向人力资源部申请待岗。
提出待岗意见
各中心、部门负责人提出员工待岗意见及原由，并填报《员工异动表》后由总监签字确认后转人力资源部。
审核与签批
公司员工停职的核准须由以下原则对应审核签批。
部门经理与待岗人员进行面谈，向员工说明情况并听取员工意见，双方在员工待岗处理意见表的面谈记录上签字。
部门经理完成待岗处理意见表需部门填写的部分，交人力资源部。
人力资源部经理审核后的待岗人员名单公示，如果有异议，则接人事纠纷处理流程，如果没有异议，则将待岗人员名单及解决建议递交总经理审批。
待岗通知与协议
人力资源部向待岗人员下达《待岗通知书》，并与待岗人员签订《待岗协议书》。
待岗期间管理
待岗员工由公司指定单位负责管理，组织其参加有关培训或临时性工作，提高其业务技能，并为其提供再次竞聘上岗的机会。
待岗期满后，由公司指定管理单位对待岗人员进行考核鉴定，鉴定内容包含技能测试成绩及综合评价。
考核合格后，由公司指定管理单位填写《待岗员工复岗审批表》报市公司人力资源部，人力资源部审核后报公司领导审批，审批通过后方可重新上岗。
薪资与档案管理
根据公司规定，调整待岗人员薪资。
更新员工信息档案库。
重新安排
待岗期满后，根据具体情况，公司可能进行重新安排岗位、合同续签或解除等处理。
建议：
在实施待岗程序时，应确保所有步骤均符合相关法律法规，并尊重员工的合法权益。
待岗期间，公司应为员工提供必要的培训和支持，以便其尽快重新上岗。
待岗期满后的重新安排应公平、公正，确保员工能够重新融入公司的工作环境。