项目评估的程序通常包括以下几个步骤：
建立评估小组，制订评估计划
成立评估小组，通常包括经济师、工程师、会计师等专业人员。
制定评估计划，明确评估目的、方法、进度等。
确定评估的目标、对象和指标
明确评估的具体目标，例如项目的可行性、效果等。
确定评估的对象和指标，选择合适的评估标准和参数。
收集、整理相关的评价资料，并进行专项分析
根据确定的评价对象和指标，收集相关的数据、资料。
对收集到的资料进行核实、整理和分析，进行专项分析。
运用整理完备的数据和文字资料对不同项目进行局部评价和综合评价
利用经过专项分析的数据和资料，对项目进行局部评价和综合评价。
比较不同项目的优劣，确定项目的可行性和投资回报。
提交评估报告
根据评估结果，编写评估报告。
评估报告需对可行性研究中提出的多种方案进行比较评估，提出最优方案，并给出评估结论。
评估报告需按规定程序送交企业最高投资决策机构审批。
此外，项目评估还可以分为不同的阶段，包括前期评估、中期评估和后期评估，每个阶段都有其特定的评估内容和重点。
综上所述，项目评估的程序是一个系统性的工作，需要严格按照上述步骤进行，以确保评估结果的准确性和可靠性。