施工管理应遵循以下程序：
编制项目管理规划大纲：
在项目启动阶段，需要编制项目管理规划大纲，明确项目的目标、范围、进度、成本等关键要素。
编制投标书并进行投标：
企业根据项目管理规划大纲编制投标书，参与投标过程，最终中标并签订施工合同。
签订施工合同：
与业主单位签订施工合同，明确双方的权利和义务，为项目施工提供法律依据。
企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”：
明确项目经理的责任和目标，确保项目按计划进行。
项目经理部编制“项目管理实施计划”：
根据项目管理规划大纲和施工合同，制定详细的项目管理实施计划，包括施工进度、资源配置、风险管理等内容。
施工准备：
在合同签订后，进行施工准备工作，包括组建施工管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、准备施工材料、确定施工班组等。
施工期间管理：
按照“项目管理实施计划”进行施工期间的日常管理，确保施工质量和进度按计划进行。
工程收尾及验收：
在项目竣工阶段，进行工程收尾工作，包括竣工结算、清理债权债务、移交资料和工程，并进行工程验收。
项目总结与回访：
在项目竣工验收阶段，进行项目管理总结报告，并在保修期满前进行项目回访保修。
这些程序构成了施工项目管理的完整流程，确保项目从启动到结束都能得到有效的管理和控制。建议在实际施工过程中，各阶段的工作应严格按照上述程序执行，以确保项目的顺利进行和成功完成。