人员分流需要遵循一定的程序，以确保过程的公正性、透明度和员工权益的保护。以下是人员分流的一般程序：
触发条件
公司业务大幅萎缩导致人员过剩。
公司进行业务调整或重组，导致岗位撤销。
其他重大事件，如自然灾害或经济危机。
人员评估
确定需要分流的岗位类型和数量。
对所有在岗员工进行绩效考核，评价其工作能力、技能和贡献。
考虑员工的资历、在公司的工作年限和工作经验。
确定分流人员
根据绩效考核、资历和资历，确定分流人员名单。
考虑公司运营的必要性和关键岗位，保留必要的员工。
优先考虑自愿离职的员工。
沟通和协商
与受影响员工进行及时沟通，告知分流决定和原因。
充分听取员工意见，协商补偿方案和安置计划。
确保沟通透明、尊重和富有同情心。
补偿方案
根据法律和公司政策，制定公平合理的补偿方案。
包括遣散费、未休假补偿、职业培训支持等。
考虑员工在公司的贡献和资历。
安置计划
协助受影响员工寻找再就业机会。
提供职业培训和咨询服务，提升员工技能和就业能力。
与外部招聘机构合作，帮助员工获得新的工作。
探索公司内部调动机会，为受影响员工提供其他合适的岗位。
内部调动
评估员工的技能和资格，匹配合适的职位。
提供内部岗位调整或转岗的机会。
手续办理
办理相关的调动、任职和登记手续。
征求调出单位意见，进行考察和集体讨论决定。
公示调任结果，报批或备案。
这些程序可以根据具体情况进行调整，但应确保遵循相关法律法规，保障员工的合法权益。