组织调整是一个涉及多个步骤的过程，主要包括以下几个阶段：
前期准备阶段
在接到实体组织架构调整的相关需求后，需要编制相关组织调整的报告。报告内容应包括优化思路、绩效指标设计、组织相关指标测算及人力资源规划、职级、组织调整内容、调整后职能职责、调整后组织架构图等。报告需要充分展现调整内容、调整前后业务变化和调整原因，并形成调整建议。
组织调整策略设计阶段
根据领导意见确定是否需要其他部门会签、是否调整。若同意调整，则进行下一步的拟文工作。
谈判签约阶段
具体的谈判和签约步骤在文档中未详细列出，但通常涉及与相关部门或员工的沟通和协商，以确保调整的顺利进行。
交割和整合阶段
在调整获得批准后，进行组织结构的交割和整合工作，包括人员调配、职责划分等。
考察核实阶段
党委（党组）或组织（人事）部门根据考察核实结果，对不适宜担任现职干部提出调整建议。
提出调整建议阶段
根据考察核实结果，党委（党组）或组织（人事）部门提出调整建议，包括调整原因、调整方式等内容。在提出调整建议前，应当与干部本人谈话，说明调整理由，听取其陈述意见。
组织决定阶段
党委（党组）召开会议集体研究，作出调整决定。作出决定前，应当听取有关方面意见。
谈话阶段
党委（党组）负责同志或者组织（人事）部门负责同志与调整对象进行谈话，宣布组织决定，认真细致做好思想工作。
履行任免程序阶段
对选举和依法任免的干部，按照有关法律法规规定的程序进行。
反馈阶段
如果组织不调整，需及时与相关领导、相关业务进行反馈，说明不调整原因。
这些步骤旨在确保组织调整的顺利进行，同时遵守相关法律法规，避免潜在的法律和合规风险。建议在实施组织调整时，详细记录每个阶段的工作内容，确保每一步都符合规定的程序和要求。