面试测评程序通常包括以下几个步骤：
编制面试试题
根据测评要素和测评对象确定题目类型。
科学、合理地取材。
命题小组讨论。
形成试题，包括题干、出题思路、参考答案、评分要点。
组合题目。
制定面试实施方案
包括面试的时间、地点、形式等。
确定面试的流程和环节。
安排面试考官和其他相关人员。
成立面试考官小组
选择主试人并进行培训。
确定评分员和观测员。
培训面试考官
确保考官熟悉面试流程和评分标准。
进行模拟面试练习，提高评判能力。
实施面试
按照面试实施方案进行。
对进入面试的应聘者讲解整体计划安排及注意事项。
通过抽签等方式决定面试次序，确保公平性和公正性。
面试过程中，考官根据考生的表现进行评分。
公布面试结果
将所有被测试者的测试成果记录到一起。
根据评价原则表给出对应评分。
公布最终得分和面试结果。
成果处理与汇总
根据测试者对被测试者的评分处理得出最终得分。
将所有被测试者的测试成果记录到成果登记表中，并在合适的时候公布其成果。
线上面试与初筛
在正式线下面试前，安排线上面试作为初筛。
通过线上测评筛选掉不合格者，避免不必要的面试成本。
结构化面试与情景模拟
采用结构化面谈和情景模拟相结合的方法。
通过备课、结构化、试讲、答辩等方式进行。
记录与评分
面试过程中要及时记录考生的表现，避免主观和概括性的描述。
填写评价量表，根据应聘者的回答重点和与工作表现维度相关的问题进行评分。
检查评分与记录，确保评分的一致性和客观性。
这些步骤旨在确保面试测评的科学性、公正性和有效性，从而选拔出最符合岗位要求的候选人。