拟定招聘程序通常包括以下步骤：
确定职位需求
分析公司的业务需求和战略目标，确定需要填补的职位。
制定招聘计划
包括预算、时间表和所需资源。
招聘需求申报审批流程
用人部门提出招聘需求，人力资源部或招聘部复核，公司董事会或公司负责人审批。
发布招聘信息
通过多种渠道发布职位描述、要求、薪资范围等信息。
简历筛选
审查收到的简历，确定符合职位要求的候选人。
面试候选人
安排面试，可能包括面对面、电话或视频面试。
评估候选人
通过面试、推荐信、参考检查等方式评估候选人。
选择最佳候选人
基于技能、经验、沟通能力和文化契合度选择。
提供工作机会
向选定的候选人提供工作邀请，包括薪资、福利等细节。
接受工作机会
候选人接受邀请后，签订合同。
入职培训
为新人提供必要的培训，以便顺利开始工作。
试用期管理
对新员工进行试用期管理，评估其表现，决定是否正式录用。
录用手续办理
对通过面试的人员发出录用通知，并办理相关的手续。
招聘评估
对整个招聘过程进行评估，包括招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等方面。
这些步骤确保了招聘过程的规范性和有效性，有助于企业吸引和选拔到合适的人才。