干部重用的组织程序一般包括以下几个步骤：
动议：
这是干部选拔任用的初始环节，由相关领导或部门根据工作需要和干部队伍状况，提出启动选拔任用工作的意见。
民主推荐：
与会人员以无记名方式独立填写民主推荐票，推荐的结果在一年内有效。如果推荐票数接近且都适合拟任职位要求，可以考虑一并作为考察对象。但如果民主推荐率低于50%，则一般不得作为考察对象。
考察：
这包括组织考察和个别谈话。组织考察是围绕德、能、勤、绩、廉五个方面，详细了解考察对象的现实表现。个别谈话的对象范围一般为分管领导、机关中层干部、所在股室工作人员。考察组会综合分析考察情况，形成考察材料，包括基本情况、德才表现、存在问题、民主推荐结果、考察组意见等。
讨论决定：
召开党组会议讨论干部任免事项。必须有五分之四以上的成员到会，由党组书记主持，并听取考察组关于干部考察情况和调整意见的汇报。党组成员根据民主推荐结果、考察情况、拟任职位特点和具体人选情况进行充分酝酿，并作出决定。
任前公示：
在决定任用后，要进行任前公示，公开接受社会的监督和反馈。公示期一般为五个工作日。如果公示期间有反映影响任职的问题，要进行调查核实。如果反映的问题属实，则取消任职。
任职：
经过上述程序后，干部正式任职。需要办理任职手续，包括宣布任职决定、颁发任职通知、进行任前谈话等。
对于平级重用的情况，如从办公室主任调动到组织人事处，虽然职务没有变化，但仍然需要按照干部管理权限进行报备和审核。例如，组织人事处的处长需要报市委组织部审核备案后才能决定任用。
这些程序确保了干部重用的公正性、透明性和合规性，有助于提高干部队伍的整体素质和工作效率。