甲方在项目中的工作流程包括以下几个主要步骤：
项目策划与决策
编制《项目建议书》并进行报批。
进行项目评估，编写《可行性研究报告》，并根据项目类型进行审批或备案。
在决策阶段对方案进行比较和选择，做出最终决定。
招标与合同签订
确定投资建设工程项目并进行合理分析和测算。
办理建设项目用地支配，包括准备资料和到土地部门办理手续。
组织工程招标，包括编制招标文件、投标、开标、评标和定标等。
签订采购合同，并等待保证金的退还。
施工前期准备
办理施工许可证和工程质量监督手续。
解决施工所需水电、电讯线路的接入问题。
办理施工场地相关手续，如临时用地、停水、停电等。
组织图纸会审和设计交底。
施工过程管理
确定水准点与坐标控制点，并交给承包人。
协调施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护工作。
组织技术人员会审图纸，学习合同条款和技术规范。
竣工验收与结算
整理技术资料，绘制竣工图，编制竣工决算。
确保预算编制的准确性并及时经过复核审查。
后期管理与维护
办理工程检测委托登记备案审批。
购买建筑职工不测伤害保险凭证。
办理散装水泥、墙改基金、砂石等审批手续。
城市基础设施配套审批。
法律与合同履行
履行合同生效手续，包括签字、盖章和必要时的有关部门审查批准。
若发生纠纷，准备相关证据和起诉状，向人民法院提起诉讼。
建议甲方在每个阶段都严格按照相关法规和程序进行操作，以确保项目的顺利进行和合法合规。