评标程序通常包括以下几个步骤：
组建评标委员会
招标人根据招标文件的要求和投标者的资质，组建一个由专家和相关人员组成的评标委员会。评标委员会成员人数应当为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。评标委员会主任在评标前由评标委员会成员通过民主方式推选产生，或由招标人或其代理机构指定。
评标准备
评标委员会成员熟悉招标文件的内容，包括技术规范、投标要求、评审标准等。确定评标的具体程序、方法和标准。分工、编制表格，并对需要匿名评审的文本进行暗标编码。
开标
招标人组织开标会议，公开拆封投标文件，确认投标文件的完整性和符合性。确保所有投标文件在开标前都已送达并符合招标文件要求。
初步评审
评标委员会对投标文件进行初步评审，检查投标者是否满足招标文件的基本要求，如资格、投标保证金、文件完整性等。排除不符合要求的投标者，确定进入详细评审的投标者名单。
详细评审
评标委员会对通过初步评审的投标文件进行详细评审，根据招标文件中的评审标准，评估投标者的技术方案、商务报价、项目管理能力等。对投标文件进行打分或评价，确定各投标者的排名。
澄清有关问题
对投标文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容，评标委员会可以书面形式要求投标人作出必要的澄清、说明或者纠正。
比较与评价
按招标文件中规定的评标方法和标准，对资格性检查和符合性检查合格的投标文件进行商务和技术评估，综合比较与评价。
推荐中标候选供应商名单
中标候选供应商数量应当根据采购需要确定，但必须按顺序排列中标候选供应商。评标委员会根据评审结果，推荐中标候选人或确定中标人。
编写评标报告
评标委员会根据全体评标成员签字的原始评标记录和评标结果编写评标报告。评标报告包括招标通告刊登的时间、购买招标文件的单位名称、开标日期、投标商名单、投标报价及调整后的价格、价格评比基础、评标的原则、标准和方法、授标建议等内容。
评标结果公示
招标人将评标结果进行公示，接受社会监督。公示期通常为法定期限，如3个工作日，以确保评标过程的公正性和透明度。
合同授予
招标人根据评标结果，与中标候选人协商合同条款，并正式授予合同。确保合同条款符合招标文件要求，并保障双方权益。
评标资料归档
所有评标过程中的资料、文件和记录进行归档保存，以备未来查询或审计。归档资料应包括评标报告、投标文件、澄清文件、评审记录等。
这些步骤共同构成了一个完整、严谨的评标流程，旨在确保招标过程的公正性、透明度和效率。