国企定岗的程序一般包括以下几个步骤：
明确岗位职责和要求
国企会根据不同岗位的职责和要求，确定相应的岗位级别。岗位级别通常与职位的复杂性、责任程度和技能要求相关。
考虑教育背景和工作经验
国企在定岗定级时通常会考虑员工的教育背景和工作经验。拥有更高学历和丰富工作经验的员工可能会被安排在更高级别的岗位上。
职称评定
国企可能会根据员工的职称评定结果来确定岗位级别。职称评定是一种对员工专业技能和业绩的评估，通常需要通过考试或评审来获得。
绩效评估
国企可能会根据员工的绩效表现来决定岗位级别。绩效评估是一种对员工工作表现和贡献的评估，通常会考虑员工的工作成果、能力发展和团队合作等方面。
内部晋升和竞聘
国企可能会通过内部晋升和竞聘的方式来确定岗位级别。员工可以通过参加内部选拔或竞聘程序，获得更高级别的岗位。
轮岗
一些国企会要求新员工先进行轮岗，每个部门待一段时间，熟悉单位流程。轮岗结束后，再根据员工的表现和意愿进行定岗。
试用期考核
对于有工作经验的员工，试用期结束后，会结合其试用期的工作表现和个人综合能力进行定岗。有些企业还可能有二次试用期。
定岗定编
定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，涉及设计组织中的工作职位和从事某个岗位的人数。这是企业人力资源管理的基础，也是实现战略目标的关键步骤。
培训和考核
对已经入职的员工进行定岗后，还需要进行培训和考核，确保其能够胜任岗位工作，提高企业的绩效和效率。
定期调整和优化
企业会根据业务发展和人力资源需求，定期进行人员调整和优化，对员工进行调整和升迁，保证企业的稳定发展。
需要注意的是，不同国企可能有不同的定岗定级规定和程序，具体情况还需参考各自国企的相关规定和政策。