决策的基本程序通常包括以下几个步骤：
诊断问题（识别机会）
认识和分析问题，明确问题的本质和影响，确保决策目标清晰明确。
明确目标
确定组织想要获得的结果，明确所要获得结果的数量和质量。
拟定方案
提出达到目标和解决问题的各种方案，考虑决策目标、外部环境和组织内部条件。
筛选方案
评价和选择方案，使用决策目标指标化、层次分析法确定权重等方法进行评价。
执行方案
调动各种相关资源，以保证方案的顺利执行，有效处理执行过程中遇到的阻力。
追踪检查、评估效果
将方案实际的执行效果与管理者当初所设立的目标进行比较，看是否出现偏差，并进行必要的调整和修正。
此外，对于重大行政决策，还有一些特定的法定程序，如公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定等。
建议在决策过程中，遵循这些基本程序，确保决策的科学性和民主性，以提高决策的质量和可行性。