企业并购的一般程序可以分为以下四个阶段：
前期准备阶段
企业根据自身发展战略的要求制定并购策略，初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，制定出对目标企业的预期标准，如所属的行业、规模大小、市场占有率等。
在产权交易市场搜寻捕捉并购对象，或通过产权交易市场发布并购意向，征集企业出售方，再对各个目标企业进行初步比较，筛选出一个或少数几个候选目标，并进一步就目标企业的资产、财务、税务、技术、管理和人员等关键信息深入调查。
并购策略设计阶段
基于上一阶段调查所得的一手资料，设计出针对目标企业的并购模式和相应的融资、支付、财税、法律等方面的事务安排。
开展全面的尽职调查（技术、法律、财务、HSE）、审计、资产评估、商务谈判和并购项目可行性研究工作。
谈判签约阶段
确定并购方案之后，以此为基础制定并购意向书，作为双方谈判的基础，并就并购价格和方式等核心内容展开协商与谈判，最后签订并购合同。
交割和整合阶段
双方签约后，进行产权交割，并在业务、人员、技术等方面对企业进行整合，整合时要充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。整合是整个并购程序的最后环节，也是决定并购能否成功的关键环节。
建议：
并购过程复杂，涉及多个环节和众多参与者，企业应提前进行充分的准备和规划，确保并购过程的顺利进行和成功完成。
在尽职调查阶段，应尽可能全面和细致，以发现和防范潜在风险。
在谈判签约阶段，应明确各项条款，确保双方权益得到保障。
在整合阶段，应注重文化和人员的融合，确保并购后的企业能够顺利运营并实现预期目标。