项目跟踪的程序通常包括以下几个步骤：
确定项目目标
在项目启动阶段，项目管理团队需要与项目相关方充分沟通，明确项目的目标和需求。项目目标应该具体、明确、可衡量，并与组织的战略目标相一致。
制定项目计划
确定了项目目标之后，项目管理团队需要制定详细的项目计划。项目计划应包括项目的范围、时间、成本、质量、资源和风险管理。
制定项目跟踪计划
在项目启动阶段，项目管理团队需要制定项目跟踪计划，明确项目跟踪的目标、内容、频率、责任人等。项目跟踪计划需要与项目执行计划相一致，确保项目跟踪工作能够有效地支持项目的实施和控制。
收集项目执行数据
项目跟踪的第一步是收集项目执行数据。项目管理团队需要收集项目进度、成本、质量、风险等方面的数据，以便对项目的执行情况进行分析和评估。
监控项目进展
项目管理团队需要定期监控项目的进度、成本、质量、风险等方面的情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
调整项目计划
根据项目跟踪的结果，如果发现项目存在偏差或问题，项目管理团队需要及时调整项目计划，采取相应的纠正措施或调整方案，确保项目能够按时按质完成。
报告和沟通
项目管理团队需要定期向项目相关方报告项目进展情况，包括进度报告、质量报告、成本报告等，并与项目相关方进行充分沟通，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
通过以上步骤，项目管理团队可以及时了解项目的进展情况，发现和解决问题，确保项目按时按质完成。